我们企业的大多数领导者都明白一个原理，就是绩效考核有两种基本功能：对上能够承接企业战略与经营，这是组织绩效的关注重点；对下能够对员工起到激励的作用，这是岗位绩效的关注重点。...[查看详细]
制度体系框架建设通俗来讲就是公司到底有哪些制度，制度与制度之间到底是什么关系，这对企业的制度建设至关重要，也是企业制度体系建设的第一个重要环节。...[查看详细]
在母子公司治理体系中，外派董事是一个非常关键的角色，通过外派董事在子公司的入驻，作为母公司的产权代表，保护母公司的利益，有效控制损害母公司利益的情况发生。...[查看详细]
在公司治理中，股东会与董事会、董事会与经理层、股东会与监事会之间会产生三次委托代理行为，由于利益主体的不一致，必然会产生多次委托代理风险，在损害公司利益的同时，也最终损害到股东的利益。...[查看详细]
母子公司治理是母公司作为出资人的重要工作，由于母公司基本属于管理型总部，不真正负责具体经营业务，其整体利益获取基本都是从对子公司的股权投资收益中获取，因此母公司如何做好对子公司的治理，使子公司的运营不脱离母公司...[查看详细]
在我之前的公司治理的系列文章中，已经明确表达了一个观点，在公司治理中，追求的是企业利益最大化，而非股东利益最大化。因此在公司治理结构设计中，如何建立一种各方权力平衡、各方权力相互制约，以最大程度降低企业经营决策风...[查看详细]
在我的前两篇公司治理结构的系列文章之中，我们已经清晰的知道企业的治理结构主要包含四个部分，即：股东会、董事会、监事会、经理层。这四个部分形成了公司治理的主体结构，也在公司治理中发挥着不可替代的作用。...[查看详细]
我在上一篇公司治理系列文章《公司治理到底是怎么一回事》中已经讲过，在企业中股东处于出资人的地位，对企业的生死具有哲学意义上的权力意义，或者说，从哲学意义上来讲，企业所有的权力最终都应该归为股东的权力，因为如果没有...[查看详细]
公司治理是企业管理的第一道防线，决定着企业管理其他领域的基本原则，同时公司治理也是企业管理的最后一道防线，在管理的各个领域受到挑战时，治理体系拥有最终的解释权。可以这样说，公司治理与其相关制度，是企业管理中的宪法...[查看详细]
