通过对湖北交投、宁沪高速、深高速三家企业的分析可知，它们具有一定的共同点。这些共同的成功要素值得集团借鉴。...[查看详细]
从大而化之的角度来看，企业战略主要解决以下几个问题，一是发展方向的问题，二是发展规模的问题，三是发展模式的问题。我们可以从这三个角度来简单理解企业的战略课题。...[查看详细]
在企业中，到底是没有可以放心的人员不放权，还是一直不放手让手下人去做事情才没有培养起合适的团队，这是我们需要讨论的问题。...[查看详细]
城投类平台企业属于具有中国特色的一种独特的企业形态，以功能性与公益性的特征承担着地方政府服务民生的职能。...[查看详细]
一般来说，组织设计会有四个工作阶段：组织设计方案、部门职责设计、岗位设置、编制岗位说明书。...[查看详细]
60.什么是增人不增薪，减人不减薪的年度薪酬包？在三项制度改革中，企业工资总额要做到增人不增薪，减人不减薪的工资总额制度，...[查看详细]
53.分配制度改革的核心是什么？分配制度改革的核心是在企业内部建立起收入能增能减、按劳分配、有效激励的分配机制。...[查看详细]
45.三项制度改革中，通常以什么方式推进员工的“内部流动”？建立员工竞争上岗机制。对现有在岗员工实行竞聘上岗，对竞争上岗员工实行岗位动态考核，对未能竞争到岗位的员工，采用转岗、培训或解除劳动关系。
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劳动用工制度改革的核心是实现员工“能进能出”。“能进”是指建立一套人才选聘机制，引进合适人才；“能出”是指充分引入市场竞争，优胜劣汰，形成正常流动机制。...[查看详细]
